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您可能面临的困惑

  • IT能带来什么?!
  • IT投入><=?回报。员工喜欢吗?
  • 如何转型?互联网+还是+互联网?
  • 公司做大了,现在的IT够用吗?
  • 企业应用多如牛毛,如何选择?
  • 如何解决数据安全?
  • 离职人员带走客户、经验怎么办?

为您提供的服务

● 了解和诊断:

通过了解和调研公司的组织架构、业务背景、业务流程、战 略规划等,分析公司的IT现状,找出距离外部最佳实践标杆的差距或过重处。

● 制定解决方案:

对症下药,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图和实施路径及投资预算IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构,将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目,包括项目的范围、内容、控制点、参与部门等明确清楚,以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算

● IT项目监理:

辅助客户进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理,协调甲、乙双方的沟通; 对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收

● 评估:

建立科学的IT系统绩效评价标准和评估体系,对IT建设的投资、实施和运维的整个过程进行全面评估

帮您实现的价值

引领方向

明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系及信息化商业价值。

凝结共识

就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识

规避风险

解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题,规避信息化建设的风险。

保驾护航

辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系,保证项目质量 ,提高项目管理水平

客观评价

作为完全独立的第三方,正确反映企业信息系统应用状况,了解和掌握企业的信息化应用的状况,及时发现问题和解决问题,找出发挥IT最大价值的领域。

电话:0371 - 89910966地址:郑州高新技术产业开发区西三环路149号7幢7层11号 Email:support#zzwisdom.com